在红色区域内: 当供应链延迟影响到您的Q2和2026年第三季度项目时,该怎么办
更新-2026年2月: 我们现在在红色区域的中间。农历新年将于2026年2月17日开始,亚洲各地的制造工厂将进入2-3周的停工期。如果你正在阅读这篇文章,并且还没有确定你的Q1库存,这篇文章将帮助你了解你的选择和Q2/第三季度的计划。为什么当你陷入16周的交付周期时,“供应链即服务”是唯一有效的策略。在快节奏的技术世界中,我们经常专注于地平线——下一个1.6 Tb光学器件、人工智能的爆炸或最新的物联网创新。但是现在,我们面对的是一种不同的现实。我们在所谓的“红区”红区是美国假期(感恩节到新年)和农历新年大规模工业停工的交汇点。当你将这些有计划的暂停与年末预算波动结合起来时,结果就是一场延迟的“完美风暴”。我们现在就在其中。目前,我们看到光纤、电缆和交换机的交付周期延长至14–16周。随着农历新年从2026年2月17日开始,制造业停工持续到2月,时间表的影响是严重的。如果你计划在Q2或2026年第三季度推出,数学是严峻的: 今天下的订单要到五月底或六月才能到货。对于第三季度的项目,您需要立即行动。要在红色区域生存下来——无论你是在其中还是在为下一个周期做计划——你需要停止把你的供应链当作一个物流障碍,开始把它当作一个核心商业战略。300万美元的赌博 EPS Global美国西部销售总监Seth Haller花了36年时间观察这个行业的发展。他通过他所谓的“三百万美元的问题”来框定供应链管理的利害关系想象一下,一家公司正在建造一个巨大的、最先进的系统。这是一项数百万美元的投资,涉及复杂的架构和高风险的期限。但是整个系统依赖于价值50,000美元的收发器和电缆来运行。“如果你没有这些材料,那300万美元就放在那里,”Seth解释道。在红色区域,这种风险成为许多组织的现实。现在,如果你的50美元的零件在等待农历新年后恢复生产,你的300万美元的项目要到春末夏初才能投入使用。这种延迟的成本不仅仅是零件的价格,而是整个项目的收入损失、创新延迟和竞争劣势。从“接受订单”到“供应链即服务”无论你是陷入当前的红色区域,还是提前规划2026年第三季度/第四季度,你都需要转变心态。单纯下单是不够的;你需要一个实践“供应链即服务”的合作伙伴EPS全球团队倡导的这一理念将分销商从供应商转变为战略合作伙伴。以下是这种方法如何保护您的项目:1.主动锁定库存(记账和暂挂)被动分销商会等待您的订单,然后告诉您延迟的情况。“服务”伙伴会提前几个月预测日程表并与您合作。我们知道预算周期通常与交付周期不一致。你可能在六月需要产品,但是没有预算在三月前收到它。解决方案是: 我们现在就可以将您的产品运进来——或者在农历新年后生产恢复时——并将它们存放在我们的仓库中,直到您要求的交货日期。这确保了产品在架子上,分配给你,并且在你的项目上线的时候准备好部署。对于那些被困在当前红色区域的人: 虽然我们不能让时间倒流,但我们可以帮助您确定替代来源、加快运输选项和创造性的解决方案,以最大限度地减少延误。请立即联系我们,讨论您的具体情况。2.激进交流当交付周期在14到16周之间波动时,生产停工增加了数周的不确定性,沉默是危险的。现在,你不需要一封自动邮件告诉你你的货物被延迟了。你需要一个人类伙伴,跟踪农历新年的生产截止日期,并在它变成危机之前提醒你——或者如果你陷入危机,他可以帮助你度过危机。我们的团队正在积极监控工厂重启时间表,并可以提供生产何时恢复以及这对您的特定订单意味着什么的实时更新。3.伙伴关系带来的复原力在疫情期间,当制造业意外转移时,EPS Global不只是传达坏消息。我们的运营团队加快了定制通用零件标签的步伐,创造了一个让客户生产线保持运转的解决方案。这就是购买产品和购买服务的区别。正如Seth指出的,“这是关于建立一种伙伴关系,这样产品几乎变成次要的。他们要收购EPS Global。当你处于供应链危机中时,这种方法甚至更加重要,而不仅仅是围绕一个危机进行规划。现在该做什么如果您正在规划Q2 2026项目: 接受延迟可能已经被锁定的事实。与您的供应链合作伙伴合作,确定任何快速选项、替代产品或创造性解决方案。现在就向利益相关者传达修改后的时间表,而不是等到4月份延迟变得明显时。如果您正在规划2026年第三季度/第四季度的项目: 这是你的时刻。随着本周农历新年工厂停工,2月下旬(生产恢复时)夏末/秋季交货的订单需要立即开始计划。不要重蹈等到日历逼你出手的覆辙。对所有人: 随着我们为2026年的持续需求做准备——由高性能计算和人工智能数据中心驱动——延迟的成本只会上升。全球范围内的基础设施建设意味着对零部件的竞争非常激烈。不要再让日历决定你的成功红色区域在这里。前置时间是真实的。农历新年停工正在发生。但是你的项目不一定要脱轨。如果您遇到延误,我们可以帮助您找到解决方案。如果你提前计划,我们可以帮助你避免成为下一个反面教材。通过采用“供应链即服务”的思维模式,并与从战略角度而非交易角度思考的合作伙伴合作,您可以确保您价值数百万美元的想法不会因为等待50美元的零件而停滞不前。您是否陷入了红色区域或正在为第三季度/第四季度做计划?让我们评估一下您目前的情况,并制定一个考虑实际生产时间表的策略。立即联系您当地的EPS销售代表:https://www.epsglobal.com/contact
